MOJOKERTO, Pelitaonline.ID – Perjalanan panjang sebuah usaha kerap dimulai dari langkah sederhana. Hal itu tercermin dari perjalanan PT Wezzo Sukses Mandiri, perusahaan industri pelumas nasional yang berkembang dari sebuah toko oli kecil menjadi produsen pelumas modern dengan sistem industri terintegrasi.
Sejarah perusahaan ini bermula pada 1980 ketika sebuah toko oli dan suku cadang berdiri untuk memenuhi kebutuhan pelumas kendaraan masyarakat di wilayah Mojokerto dan sekitarnya. Meski berawal dari usaha keluarga berskala kecil, toko tersebut perlahan dikenal luas karena kejujuran dalam berusaha, pelayanan yang konsisten, serta komitmen menjaga kualitas produk.
Selama lebih dari dua dekade, nilai kerja keras dan integritas menjadi fondasi utama yang mengantarkan usaha tersebut berkembang lebih besar. Transformasi bisnis mulai terjadi pada 2003 ketika generasi kedua keluarga mengambil peran dalam pengembangan usaha. Dari yang sebelumnya hanya bergerak di sektor ritel, bisnis ini mulai merambah ke bidang distribusi pelumas.
Wilayah distribusi awal yang digarap meliputi Mojokerto Raya, termasuk Mojokerto, Jombang, Krian, hingga sejumlah wilayah di sekitarnya. Dengan sistem distribusi door-to-door, perusahaan aktif membangun jaringan kerja sama dengan bengkel, toko suku cadang, serta pelaku usaha otomotif.
Strategi tersebut terbukti efektif dalam memperluas jaringan bisnis sekaligus meningkatkan volume distribusi produk. Pertumbuhan yang pesat mendorong perubahan struktur usaha. Pada 2005, bisnis tersebut resmi dilembagakan menjadi PT Trijaya Mitra Utama, yang membuka peluang ekspansi lebih luas hingga menjangkau berbagai kota di Jawa Timur.
Langkah strategis berikutnya terjadi pada 2008 ketika perusahaan mengakuisisi PT Dwiputra Mandiri, pabrik pelumas yang berlokasi di Gresik. Akuisisi tersebut menjadi titik balik penting karena perusahaan tidak lagi hanya berperan sebagai distributor, tetapi juga produsen pelumas.
Melalui fasilitas produksi tersebut, perusahaan mulai memproduksi berbagai merek pelumas seperti Daytona Lubricants, Bird Lubricants, Galaxy Lubricants, Fantasy Lubricants, Rexoil, hingga Piston.
Namun perjalanan bisnis tidak selalu berjalan mulus. Tantangan dalam sistem manajemen dan struktur organisasi menyebabkan aktivitas pabrik sempat terhenti pada 2012 sehingga perusahaan memasuki masa stagnasi.
Semangat untuk bangkit kembali terwujud pada 2015 melalui restrukturisasi manajemen dan konsep bisnis yang lebih modern. Perusahaan kemudian berdiri kembali dengan identitas baru bernama PT Wezzo Sukses Mandiri.
Pada fase ini perusahaan mulai mengembangkan berbagai lini produk baru seperti Moxer Lubricants serta Moxer Water, yang meliputi air coolant, air aki, dan berbagai produk berbasis air lainnya.
Perkembangan terbaru terjadi pada 2024 ketika perusahaan mempertegas arah bisnisnya sebagai industri pelumas modern yang terintegrasi. Fokus pengembangan meliputi produksi lubricants, base oil, additive, chemical industri, hingga water-based solutions.
Untuk mendukung pengembangan tersebut, perusahaan mulai membangun fasilitas industri yang lebih modern, termasuk penerapan digitalisasi produksi serta sistem manajemen distribusi yang menggabungkan jalur offline dan online.
Transformasi besar kembali dilakukan pada Agustus 2025 melalui rekonstruksi fasilitas pabrik dengan konsep produksi efisien serta teknologi filtrasi berlapis. Perusahaan juga menerapkan digital manufacturing system dan standar quality control modern guna menjaga konsistensi kualitas produk.
Pada saat yang sama, PT Wezzo Sukses Mandiri melakukan rebranding terhadap sejumlah lini produknya, yakni Daytona Lubricants, Moxer Lubricants, Dhruve Lubricants, dan Moxer Water.
Kini perusahaan tidak hanya berperan sebagai produsen pelumas, tetapi juga berkembang menjadi industri terpadu yang mencakup produksi base oil, additive, chemical industri, packaging, hingga sistem distribusi yang terintegrasi dengan platform e-commerce dan digital marketing.
Dengan pengalaman lebih dari empat dekade, PT Wezzo Sukses Mandiri terus bergerak menuju model industri pelumas terintegrasi yang menggabungkan kekuatan produksi, distribusi, dan pemasaran digital.
Transformasi tersebut menjadi bukti bahwa usaha yang dimulai dari skala kecil dapat berkembang menjadi industri besar melalui inovasi, ketekunan, serta kemampuan beradaptasi dengan perubahan zaman. (Mam/Yud)
